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| § 書籍簡介： |
最近這波金融海嘯，造成消費者信心潰散和全球經濟蕭條，對高科技產業也帶來不小的衝擊，不論資訊、電子、半導體、通訊等領域都出現了快速的變化，經營者也面臨了空前的壓力。
作者黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年，在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論，他長期關心台灣企業的競爭力，因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野，針對知識社會的新現象，整理出獨到的管理觀點，並嘗試提出未來的發展藍圖，以做為企業變革和創新的參考。
作者黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年，在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論，他長期關心台灣企業的競爭力，因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野，針對知識社會的新現象，整理出獨到的管理觀點，並嘗試提出未來的發展藍圖，以做為企業變革和創新的參考。 |
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| § 作者簡介： |
 黃河明，畢業於交通大學電子工程學系，並擁有台灣大學商學研究所博士學位。曾於德州儀器（TI）和惠普科技（HP）等公司任職，具有三十年以上科技產業的工作經驗。在惠普公司二十三年工作期間，曾擔任台灣區董事長兼總經理一職達十年，率領台灣惠普獲致優異績效。2000年應政府之邀，擔任資策會董事長，參與政府資訊網路科技決策，並協助民間強化競爭力。2006年創辦悅智全球顧問公司，提供企業諮詢顧問，以強化體質與國際競爭力。
在經營管理上表現傑出，曾獲中華民國管理科學學會頒贈第一屆李國鼎管理獎章，也獲中華民國科學管理學會頒贈院士榮銜。在教學方面，先後兼任交大和清大等校EMBA講師，過去五年應邀演講超過三百場。公餘則熱心從事公益活動，曾任中華民國開放系統協會、亞太產經研究會和台北市消費者電子商務協會等社團法人理事長、交大思源基金會董事長；並曾擔任總統府科技諮詢委員會、國家發展會議、經濟發展會議委員等職，對科技和經濟發展提出建言。 |
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| § 名人推薦： |
| 報章雜誌或各種專書經常介紹世界上科技創新、管理突破，甚至產業中各種遊戲規則、經營模式的演變，然而大部分的報導都略嫌片斷，加上各種趨勢或做法的起伏興衰極為無常，使得讀者難以窺得全貌。再者，國外出版品內容固然豐富，但極少論及這些趨勢變遷與台灣的關聯，因而不易引發我們的切身感。本書正是彌補這些遺憾的最佳讀物。 |
| ──政大企研所教授兼財團法人商業發展研究院董事長司徒達賢 |
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| 究竟企業要如何順應時代求新求變，尤其是高科技公司要怎樣度過撞牆期，開拓展新的天地？本書宛如一本鉅細靡遺的導引，讓企業經營者和中高階主管瞭解新世紀經營典範的轉移，掌握創新轉型的實行祕訣。 |
| ──國立交通大學校長吳重雨 |
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| § 詳細資料： |
| 書號 |
CB418 |
| 中文書名 |
贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範 |
| 初版日期 |
2009/10/15 |
| 定價 |
300元 |
| 流水頁數 |
272頁 |
| ISBN |
978-986-216-417-4 |
| CIP |
494.2 |
| 央圖號碼（8碼） |
98017607 |
| 開數 |
14.8公分 × 21公分 |
| 裝訂 |
平裝 |
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| § 目錄章名： |
《贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範》
| 1 |
推薦序一
新時代中的經營典範 司徒達賢 |
| 2 |
推薦序二
創新變革：沒有終點的超級馬拉松 吳重雨 |
| 3 |
自序
面對改變中的世界 |
| 4 |
第一章 科技公司跨世紀轉折
歷經網路泡沫、全球金融海嘯，世局多變令人難以預料。
面對產業掀起的龍捲風暴，你準備好了嗎？ |
| 5 |
第二章 經營典範移轉
面對全球化浪潮、知識經濟興起、網際網路革命，以及環境氣候變遷等趨勢，
企業要怎麼變，才不會淹沒在浪潮裡呢？ |
| 6 |
第三章 策略創新與實現
在快速變化的環境中，企業要求生存，就得要有創新的思維。
企業要怎麼創新，才能比別人更早看到機會？ |
| 7 |
第四章 組織與領導
當知識工作者成為企業主要的勞動力，
組織要如何提供更大自由和彈性，突破工作時間和地點的限制，吸引和留住優秀員工呢？ |
| 8 |
第五章 技術預測與發明
技術的突破，往往是創新事業的成長動力，
企業要如何將研究成果轉化為實際應用，帶動創新事業的誕生呢？ |
| 9 |
第六章 品牌與行銷
隨著全球競爭加劇，流血殺價常導致製造商無利可圖。
企業要如何透過塑造品牌、經營品牌價值，突圍而出呢？ |
| 10 |
第七章 企業社會責任
當企業的影響力逐漸超越國家，面對社會大眾的期待，
企業要如何透過公司治理，確保股東權益？又如何善盡企業公民的責任呢？ |
| 11 |
第八章 展望未來
進入第三個千禧年，
企業該如何擺脫工業時代的思維，迎接新時代的到來？ |
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