::: Q&A專區 :::


順序	問題列表
1	許多資訊電子業想藉由中國大陸市場，作為建立全球品牌的基地，這樣的策略可行嗎？
2	台灣傳統產業該如何去因應電子商務的來臨？
3	現在台灣資訊產業的狀態已經不同於資策會創辦的年代，資金、人才都已經匯聚到民間，民間的資源和能力都已經大於公部門許多，這時候還需要資策會這樣的角色嗎？或是說當前的情況下，政府或公部門最需要做些什麼，才能幫助資訊產業的再發展？
4	惠普是一家高度技術導向的公司，這種導向會不會阻礙惠普瞭解顧客的需求，或是降低對顧客需求的敏感度？
5	許多資訊電子業想藉由中國大陸市場，作為建立全球品牌的基地，這樣的策略可行嗎？
6	對以代工為主的資訊電子業來說，自有品牌行銷可能會面臨原有客戶抽單的難題，這種企業要如何轉型並進行自有品牌行銷？
7	人力資源管理可以在組織轉型過程中扮演哪些角色？在邁入知識管理時代之際，人力資源管理在組織中之定位為何？
8	就目前資策會組織結構而言，你覺得有機會完成你所期待的轉型計畫嗎？
9	對以代工為主的資訊電子業來說，自有品牌行銷可能會面臨原有客戶抽單的難題，這種企業要如何轉型並進行自有品牌行銷？
10	資訊電子業如果要進行自有品牌行銷，在公司管理上，要注意哪些，才比較有成功的機會？
11	面對民間在人才市場上的競爭，資策會過去幾年來面臨人才流失的處境；而另一方面，外界認為資策會應該縮編，避免「與民爭利」，你對這些問題有什麼看法？
12	資訊電子業如果要進行自有品牌行銷，在公司管理上，要注意哪些，才比較有成功的機會？
13	在資訊電子產業以代工為重的結構下，悅智為何會選擇以協助業者進行國際行銷，作為核心業務？未來將提供企業哪些協助？
14	目前資策會仍然有很強烈的公部門色彩，如何將民間企業的文化帶入資策會？
15	在資訊電子產業以代工為重的結構下，悅智為何會選擇以協助業者進行國際行銷，作為核心業務？未來將提供企業哪些協助？